siècle. Dans le contexte d’un monde en pleine évolution, la communauté acadienne et francophone de l’Île-du-Prince-Édouard entame à l’été 2003 un processus de planification stratégique globale. Ce plan stratégique donnera aux Acadiens, Acadiennes et francophones insulaires une vision commune de la façon dont ils et elles envisagent le développement communautaire par rapport aux priorités de la communauté. En raison des nombreux changements et de nouveaux défis, il s’avérait nécessaire de redéfinir les orientations stratégiques de la communauté acadienne et francophone insulaire. À cet effet, sous les auspices d’un partenariatgouvernements/communauté, un processus de planification stratégique était amorcé lequel devait aboutir à l’élaboration des grands objectifs stratégiques à retenir par la communauté acadienne et francophone insulaire pendant les prochaines années.
Ce travail devait servir à articuler les grandes orientations de la communauté et de cadre pour les actions et les projets de développement communautaire. Le processus de planification a abouti à un plan de cinq ans 2004-2009 (plan provincial et un plan pour chacune des six régions acadiennes). Il englobe tous les secteurs d’activité de développement de la communauté: l’activité économique, la culture et le patrimoine, l’éducation et la formation, les services communautaires tels que la santé, le bien-être au foyer et au travail, la spiritualité, les structures de gouvernance, la communication et la technologie, et la récréation et le loisir.
L’objectif ultime du processus de planification était de doter la communauté d’un plan de développement répondant à ses besoins et ses aspirations. Ce plan servira à orienter les actions futures en matière de développement pour la communauté acadienne et francophone de l’Île-du-Prince-Édouard et ses régions et fournira concrètement des orientations et un cadre de développement pour les cinq prochaines années.
Ce plan s’appuie sur le grand principe que le développement communautaire est un processus de changement planifié qui vise l’épanouissement de la communauté acadienne et francophone de l’Île-du-Prince-Édouard. Puisque l’approche de développement communautaire accorde une grande importance à ce qui se passe durant le processus en plus du contenu et du résultat du processus, il était essentiel de porter une attention particulière aux attitudes et aux valeurs afin d’assurer que les actions initiées par la communauté s’inspireront davantage de stratégies de collaboration qui mèneront au développement de la fierté d’appartenance, de la solidarité, du support mutuel et de l’engagement collectif.
La Société Saint-Thomas-d'Aquin et ses comités régionaux agissaient à titre de promoteurs du Projet Vision au nom de la communauté acadienne et francophone de l'Île-du-PrinceÉdouard. Un comité aviseur était mis sur pied dans le but d’orienter le processus de planification. Ce comité était composé de représentants de la Société Saint-Thomas-d’Aquin,
Uniglocal ltée (consortium francophone de l’Î.-P.-É.) était confiée la tâche de réaliser le processus de consultation auprès de la communauté et des gouvernements et de préparer un plan provincial ainsi que des plans régionaux de développement pour les cinq prochaines années. Le processus de consultation portait sur des consultations publiques et auprès des organismes communautaires, des entrevues personnelles avec des gens de la communauté et auprès des collaborateurs gouvernementaux et des groupes témoins.
Uniglocal ltée était appuyée par l’Institut de leadership de l’Université de Moncton. L’Institut était responsable de préparer le profil de l’état actuel de la communauté acadienne et francophone de l’Île. De plus, l’Institut de leadership avait aussi le mandat de voir à établir un processus d’évaluation qui devra être réalisé tout au long de la mise en oeuvre du plan.
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